LÀM THẾ NÀO TẠO ĐỘNG LỰC ĐỂ NHÂN VIÊN YÊU SAY ĐẮM DOANH NGHIỆP
Có lẽ bạn đã biết, nếu doanh nghiệp tạo được động lực thì nhân viên sẽ gắn bó lâu dài. Điều này sẽ giúp cho bạn đỡ phải đau đầu về mặt nhân sự.
Cách tạo động lực giúp nhân viên yêu say đắm doanh nghiệp của bạn.
1. Tạo động lực cho nhân viên là gì?
Tạo động lực cho nhân viên chính là tạo động cơ thúc đẩy mọi hoạt động của nhân viên nhằm giúp họ làm việc hiệu quả hơn, tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. Tạo động lực nhằm khơi dậy và củng cố tinh thần của nhân viên giúp họ nhanh chóng đạt được mục tiêu đề ra mà không cảm thấy mệt mỏi, gò bó.
2. Tại sao cần phải tạo động lực cho nhân viên
Cuộc sống có nhiều khó khăn và áp lực. Vốn dĩ nhân viên cũng là con người, cũng có những lúc họ cảm thấy mệt mỏi và áp lực với cơm áo gạo tiền. Vì vậy, họ cần được tạo động lực từ Sếp của mình. Dù sao Sếp cũng là người có tư duy tốt hơn, được học cao hiểu rộng, biết nhiều và có hình tượng tốt đẹp, những lời nói việc làm của sếp có thể thúc đẩy cho nhân viên làm việc tốt và hiệu quả hơn.
Hơn nữa tạo động lực cho nhân viên sẽ khiến cho nhân viên tự giác nỗ lực mà không cần phải la mắng hoặc làm việc trong trạng thái mệt mỏi. Đây cũng là cách vừa giúp nhân viên vừa giúp doanh nghiệp.
3. Cách tạo động lực khiến nhân viên yêu say đắm doanh nghiệp
Phương pháp kinh điển sau đây sẽ giúp bạn tạo được động lực cho nhân viên một cách đơn giản mà hiệu quả vô cùng.
– Lắng nghe và thấu hiểu
Có rất nhiều chủ doanh nghiệp chỉ chú trọng vào sản phẩm và hoạt động kinh doanh mà ít để ý đến nhân viên. Thực tế nhân viên là yếu tố cốt lõi. Hãy dành thời gian quan sát, lắng nghe và thấu hiểu họ.
Dù là nhân viên mới hay lâu năm bạn đều cần phải thấu hiểu họ. “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”. Còn gì tuyệt vời hơn nếu những băn khoăn thắc mắc của nhân viên được cấp trên giải đáp và giúp đỡ.
– Đáp ứng những nhu cầu cần thiết của nhân viên
Sau khi lắng nghe và thấu hiểu, bạn sẽ biết nhân viên cần gì. Một trong những cách tạo động lực hiệu quả cho nhân viên chính là đáp ứng được nhiều nhất có thể những nhu cầu của họ.
Nếu cảm thấy nhu cầu của con người có quá nhiều thứ, bạn không biết phải hiểu đó là nhu cầu nào thì có thể tham khảo “Tháp nhu cầu Maslow”. Trong đó có nhu cầu sinh học, nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu được tôn trọng, nhu cầu khẳng định bản thân.
– Ghi nhận kết quả và khen thưởng xứng đáng
Mỗi một cấp độ năng lực nhân viên cần có sự ghi nhận phù hợp và cần được khen thưởng mỗi khi họ đạt thành quả tốt. Từ sự ghi nhận những kết quả nhỏ sẽ thúc đẩy, tạo được niềm vui và sự hứng khởi để họ có thể tiếp tục chinh phục những mục tiêu cao hơn.
– Đào tạo kiến thức và kỹ năng chuyên môn
Thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên là cách thúc đẩy nhân viên tốt nhất.
Càng hiểu rõ về sản phẩm, chế độ và quy trình làm việc từ cơ bản đến nâng cao sẽ giúp cho nhân viên tự tin hơn trong quá trình làm việc. Hãy nhớ các buổi đào tạo nên ngắn gọn, xúc tích. Chỉ nên diễn ra trong khoảng thời gian ngắn, tránh kéo dài lê thê vừa không hiệu quả vừa không tạo được động lực cho nhân viên.
Ngoài ra còn nhiều phương pháp giúp bạn ổn định nhân sự và đạt hiệu suất cao cho doanh nghiệp. Có thể học hỏi thêm tại đây: https://www.facebook.com/HueSetup